UK Gambling Commission: 14 miljoen pond aan juridische kosten
•
15 jan 2026 •
Reading time: 3 minutes In 2024-25 beleefde de UK Gambling Commission (UKGC) een financieel turbulent jaar. De totale uitgaven stegen met bijna de helft, een ongeziene toename die grotendeels wordt toegeschreven aan juridische kosten in verband met geschillen rond de vierde licentie van de National Lottery.
Een spectaculaire stijging van de uitgaven van de toezichthouder
Voor het boekjaar van 1 april 2024 tot 31 maart 2025 publiceerde de UKGC jaarrekeningen waaruit een drastische toename van de operationele kosten blijkt. Die liepen op tot 60,3 miljoen pond sterling, tegenover 40,4 miljoen het jaar voordien, wat neerkomt op een stijging van 49%.
Deze toename is niet louter een geïsoleerd cijfer, maar weerspiegelt een toezichthouder in volle verandering en onder druk, vooral door uitzonderlijke uitgaven in verband met een belangrijk juridisch geschil over de toewijzingsprocedure van de vierde licentie van de nationale loterij. De juridische kosten stegen tot 14,2 miljoen pond, tegenover amper 353.000 pond het jaar voordien.
Van dat bedrag werd 13,4 miljoen pond besteed aan de verdediging van de toezichthouder tegen vorderingen ingediend door The New Lottery Company, een niet-weerhouden kandidaat in het licentieproces. Dit bedrijf betwist bij de Britse rechtbanken het verloop en de uitkomst van de competitie en stelt dat het werd misleid en nooit een reële kans heeft gehad om het contract binnen te halen. Een rechtszaak, die in oktober 2025 van start ging, is nog steeds lopende.
Financiën onder druk, maar reserves behouden
Ondanks deze explosie van de uitgaven slaagde de Commissie erin het boekjaar af te sluiten met reserves van 10,9 miljoen pond, een daling tegenover 13,6 miljoen een jaar eerder.
De inkomsten uit kansspelregulatie stegen licht, van 26,2 miljoen naar 27,9 miljoen pond, maar dat volstond niet om de hogere kosten te compenseren. Tegelijkertijd zijn de middelen afkomstig uit de activiteiten van de National Lottery bijna verdubbeld tot 29,1 miljoen pond, tegenover 14,4 miljoen het jaar voordien.
Groei van het personeelsbestand en bijhorende kosten
Naast de juridische uitgaven zijn ook de personeelskosten gestegen door een uitbreiding van het personeelsbestand van de Commissie. Eind maart 2025 telde de organisatie 416 medewerkers, tegenover 373 een jaar eerder, een groei van meer dan 11%.
In de praktijk vertaalde deze groei van de menselijke middelen zich in een loonuitgave van 27,8 miljoen pond, tegenover 24 miljoen het jaar voordien. Deze bijkomende middelen werden ingezet om het toezicht, de handhaving en de interventiecapaciteit van de toezichthouder te versterken.
Nalevingsactiviteiten en sancties
Het jaar 2024-25 beperkte zich niet tot financiële uitdagingen. De operationele activiteit van de Commissie nam aanzienlijk toe, met een sterke toename van de nalevingscontroles. De teams voerden meer dan 9.700 acties uit, meer dan een verdubbeling ten opzichte van het aantal controles in het jaar ervoor.
Tegelijkertijd startte de toezichthouder 24 handhavingsprocedures, die resulteerden in 4,2 miljoen pond aan boetes en schikkingen met operatoren. Hoewel dit bedrag lager ligt dan het jaar voordien, beschouwt de regulator deze daling als een teken van een algemene verbetering van de naleving bij de operatoren. Op het vlak van de bestrijding van illegale kansspelen heeft de Commissie haar inspanningen opgevoerd. Zij verstuurde 516 bevelen tot stopzetting aan niet-vergunde operatoren en slaagde erin 95.705 illegale webadressen te laten verwijderen na meldingen aan zoekmachines.