Finland: Veikkaus bereidt zijn digitale toekomst voor

Glen

• 15 sep 2025 • Reading time: 3 minutes

De eerste helft van 2025 was geen succes voor Veikkaus. De historische Finse operator, die jarenlang een monopoliepositie had, presenteert tegenvallende resultaten. Toch bereidt het bedrijf zich achter de schermen actief voor op de toekomst: vanaf 2027 gaat de nationale online gokmarkt open voor concurrentie. Veikkaus zet zwaar in om een centrale speler te blijven in dat toekomstige landschap.

Een terugval in de eerste jaarhelft

Vanaf 1 januari 2025 leek Veikkaus de wind van verandering te voelen. De voormalige nationale monopolist op loterijen en kansspelen publiceert zijn resultaten voor het eerste semester, en die geven weinig reden tot feest. De omzet over de zes maanden tot 30 juni bedraagt 466,4 miljoen euro, een daling van ongeveer 3,6 % vergeleken met dezelfde periode vorig jaar.

De bruto spelopbrengst (GGR) komt uit op 463,9 miljoen euro, eveneens een daling met 3,9 %. Alle traditionele segmenten gaan achteruit: loterijen dalen met 3,9 % tot 246,4 miljoen euro, speelautomaten en tafelspelen zakken met 4,3 %, terwijl iGaming terugvalt met 3,7 %.

Midden in dit sombere plaatje is er toch een lichtpunt: Fennica Gaming, de internationale game-ontwikkelingsdochter, laat een spectaculaire groei zien. De omzet stijgt met 166,9 % tot 2,5 miljoen euro.

Die stijging komt door de overdracht van de spelstudio-activiteiten van Veikkaus naar Fennica Gaming, maar ook door het verkrijgen van B2B-licenties in verschillende landen: Canada, Griekenland en de Verenigde Arabische Emiraten.

Milli: een late maar strategische lancering

Onder de initiatieven om het aanbod te vernieuwen, geldt de introductie van een nieuwe loterij genaamd Milli als een belangrijk keerpunt. Veikkaus presenteert het als de grootste release sinds Eurojackpot.

Toch kampte dit nieuwe product met vertraging: de regelgevende goedkeuring kwam later dan verwacht, wat de resultaten van het eerste semester negatief beïnvloedde. Daarbovenop kwamen lagere jackpotniveaus, vooral bij Eurojackpot, en veranderend consumentengedrag, versterkt door verminderde koopkracht.

Strategie: digitalisering, talent en technologie

Veikkaus ondergaat de veranderingen niet passief, maar bereidt zich actief voor. CEO Olli Sarekoski stelt:

“Alles wat we nu doen, is erop gericht ons volledig voor te bereiden op de opening van de markt en te slagen in deze nieuwe omgeving. We willen ons verder ontwikkelen in de geest van onze nieuwe missie: ‘wij zetten ons met passie in om de spelervaring te verbeteren’. We willen ambitieus handelen en trouw blijven aan onze waarden, volgens de cultuur van ‘het juiste doen’, en een duurzaam bedrijf en duurzame spellen creëren. We focussen ons in het bijzonder op het versterken van onze digitale capaciteiten op groepsniveau om competitief te blijven in een voortdurend veranderende omgeving. Het gebruik van data en AI speelt een sleutelrol in deze transformatie.”

Volgens hem staat digitale capaciteit centraal in deze transformatie. Veikkaus investeert in het gebruik van data en artificiële intelligentie, de versterking van interne vaardigheden en de aanwerving van profielen uit de private iGaming-sector, met name die met Europese ervaring.

De organisatie zelf wordt hertekend: al in september 2023 trok Veikkaus Jarkko Nordlund aan als EVP iGaming om de herstructurering van het onlineplatform te leiden. Sindsdien zijn de back-end, de producten en het sportsbook-aanbod vernieuwd en gemoderniseerd, met het duidelijke doel een toppositie te veroveren op de toekomstige open markt.

Open markt in zicht: uitdaging én opportuniteit

Finland plant om vanaf januari 2027 zijn online gokmarkt te liberaliseren, met een multilicentie-regime dat een einde maakt aan het monopolie van Veikkaus.

Zo’n verandering kondigt zich aan als een grote omwenteling. In plaats van die te ondergaan, stelt Veikkaus dat het de uitdaging omarmt. Het bedrijf gelooft in de waarde van zich nu al te transformeren, om straks niet voorbijgestoken te worden. Sarekoski benadrukt: bedrijfscultuur, waarden en duurzaamheid — alles moet evolueren om voorbereid te zijn op dit nieuwe landschap.Veikkaus bevindt zich in een kantelmoment: enerzijds dalende cijfers, een moeilijke economische context en vertraagde lanceringen. Anderzijds een duidelijke strategie, zware investeringen, een nakende regulatoire opening en een manifeste wil tot transformatie. Het is een gedurfde gok: niet enkel overleven na het einde van het monopolie, maar zich profileren als marktleider in een open en zeer competitieve markt. 2025 lijkt het jaar van de transitie — en januari 2027 dat van het oordeel.