Casino’s in Parijs en Cannes bezorgen Partouche sterke groei 

Groupe Partouche heeft in de eerste negen maanden van boekjaar 2026 een geconsolideerde omzet van €360,7 miljoen geboekt. Dat is 3,7 procent meer dan de €347,8 miljoen in dezelfde periode een jaar eerder. Vooral in het derde kwartaal versnelde de groei. De Franse casino-uitbater profiteerde daarbij van recente investeringen in Parijs en Cannes, terwijl de buitenlandse vestigingen een gemengder beeld lieten zien. 

De cijfers vragen wel om enige toelichting. In de URL van de oorspronkelijke berichtgeving kan “3,7 procent” ten onrechte als 37 procent worden gelezen. De stijging bedraagt dus 3,7 procent. Bovendien is de omzet van €360,7 miljoen niet hetzelfde als de bruto spelopbrengst. Die laatste kwam over de eerste negen maanden uit op €571,1 miljoen. 

Volgens het officiële kwartaalbericht van Groupe Partouche steeg de bruto spelopbrengst eveneens met 3,7 procent. Op vergelijkbare basis, dus zonder het volledige effect van recente wijzigingen in de groep, bedroeg de groei 2,8 procent. Frankrijk bleef veruit de belangrijkste markt met een bruto spelopbrengst van €510,7 miljoen. De internationale activiteiten waren goed voor €60,4 miljoen. 

Groei versnelt in het derde kwartaal 

Groupe Partouche hanteert een gebroken boekjaar. De nu gepubliceerde periode loopt van november 2025 tot en met juli 2026. Het derde kwartaal omvat de maanden mei, juni en juli. 

In die drie maanden bedroeg de omzet €120,3 miljoen, tegenover €114,5 miljoen een jaar eerder. Dat komt neer op een stijging van 5,1 procent. De groei lag daarmee hoger dan in het eerste kwartaal, toen de omzet met 3,5 procent toenam, en in het tweede kwartaal, dat een stijging van 2,5 procent liet zien. 

Ook de bruto spelopbrengst versnelde. Die steeg in het derde kwartaal met 5,8 procent tot precies €200 miljoen. Op vergelijkbare basis bedroeg de groei zelfs 6,1 procent. Bij die berekening laat Partouche onder meer de overname van Casino Partouche Cannes 50 Croisette en de opening van het casino in Cotonou buiten beschouwing. De verbetering kwam dus niet alleen voort uit nieuwe vestigingen of een grotere consolidatiekring. Ook bestaande activiteiten presteerden beter. 

De ontwikkeling past in een bredere beweging op de Franse markt. Zoals Gambling Club eerder beschreef, investeren meerdere grote Europese casinogroepen nadrukkelijk in Frankrijk. De Franse fysieke casinomarkt blijft aantrekkelijk door haar omvang en door het beperkte digitale aanbod. Online casinospelen zijn er voor private aanbieders nog altijd verboden, waardoor fysieke vestigingen, speelclubs en langlopende concessies strategisch belangrijk blijven. 

Tafelspelen zorgen voor de grootste uitschieter 

De Franse activiteiten waren in het derde kwartaal goed voor een bruto spelopbrengst van €181,1 miljoen. Dat was 7,1 procent meer dan de €169,1 miljoen van een jaar eerder. Vooral de niet-elektronische tafelspelen sprongen eruit: hun opbrengst steeg met 76 procent, van €16 miljoen naar €28,2 miljoen. 

Bij de speelautomaten was de beweging veel kleiner. De bruto spelopbrengst nam licht toe van €130,4 miljoen tot €130,9 miljoen. Elektronische tafelspelen gingen juist iets achteruit, van €22,6 miljoen naar €22,1 miljoen. De kwartaalgroei was dus niet gelijkmatig over alle spelcategorieën verdeeld. Traditionele tafels leverden het belangrijkste deel van de versnelling. 

Dat verschil is relevant voor de landgebonden strategie van Partouche. Speelautomaten zorgen doorgaans voor een stabiele en omvangrijke inkomstenstroom, maar live tafels kunnen een vestiging onderscheiden en extra bezoekers aantrekken. Ze vragen tegelijkertijd meer personeel en vloeroppervlak. Dat Partouche juist daar een sterke stijging realiseert, wijst erop dat de recente investeringen niet alleen nieuwe capaciteit hebben toegevoegd, maar ook daadwerkelijk spelers naar de tafels brengen. 

Nieuwe locatie in Parijs levert direct resultaat op 

De belangrijkste groeimotor was de Parijse speelclub die op 12 mei 2026 verhuisde naar Avenue de la Grande-Armée, vlak bij de Arc de Triomphe. De bruto spelopbrengst van deze activiteit steeg in het derde kwartaal van €0,4 miljoen naar €9,2 miljoen. 

De locatie is juridisch een speelclub en geen volwaardig casino. Parijs kent beperkingen voor klassieke casino’s, waardoor dergelijke clubs zich vooral richten op poker en andere tafelspelen. European Gaming beschreef eerder de opening en de positie van de Parijse club. De nieuwe vestiging vormt daarmee een logische verklaring voor de sterke groei van de traditionele tafelspelen bij Partouche. 

Ook Cannes droeg bij. Het Royal Palm Casino, dat werd geherstructureerd, boekte in het kwartaal een bruto spelopbrengst van €4 miljoen. Een jaar eerder was die bijdrage nog €0,2 miljoen negatief. De ommekeer laat zien dat de kwartaalgroei niet uitsluitend uit expansie kwam, maar ook uit operationele verbetering van een bestaande locatie. 

Partouche kiest daarmee voor een andere route dan groepen die de Franse markt via grote overnames betreden. Zo meldde Gambling Club onlangs dat Merkur zeven Franse casino’s wil overnemen. Eerder kreeg ook NOVOMATIC via de overname van Vikings Casinos toegang tot de Franse markt. Partouche beschikt al over een groot netwerk en kan groei zoeken via renovaties, verhuizingen en het verbeteren van afzonderlijke vestigingen. 

Buiten Frankrijk is het beeld gemengd 

De internationale bruto spelopbrengst daalde in het derde kwartaal met 5,1 procent tot €18,9 miljoen. De belangrijkste tegenvaller kwam uit Zwitserland. In het casino van Meyrin drukten grote renovatiewerken op de activiteit. De opbrengst uit speelautomaten viel daar met 25,4 procent terug tot €6,5 miljoen. 

Tegenover die daling stond een groei van de Zwitserse online activiteiten. Die brachten €7,3 miljoen op, 11 procent meer dan een jaar eerder. Ook het casino in Cotonou in Benin ging vooruit. De bruto spelopbrengst verdrievoudigde van €0,3 miljoen naar €0,9 miljoen, al blijft de absolute bijdrage aan de groep voorlopig beperkt. 

Het internationale beeld onderstreept hoe belangrijk Frankrijk voor Partouche blijft. Over de volledige eerste negen maanden kwam bijna 90 procent van de bruto spelopbrengst uit de thuismarkt. Buitenlandse groei kan de groep meer spreiding bieden, maar in dit kwartaal waren het vooral de Franse investeringen die de resultaten droegen. 

Bruto spelopbrengst is geen omzet 

Bij financiële berichten over casino’s worden inzetten, bruto spelopbrengst en omzet geregeld door elkaar gehaald. Voor Partouche is het onderscheid groot. De bruto spelopbrengst van €571,1 miljoen is het bedrag dat na uitbetaling van spelerswinsten bij de geëxploiteerde spellen overblijft. Vervolgens worden onder meer belastingen en andere kansspelheffingen afgetrokken. 

Na €291,5 miljoen aan heffingen resteerde over de eerste negen maanden een netto spelopbrengst van €279,5 miljoen. Daar kwamen €82,2 miljoen aan niet-spelgerelateerde opbrengsten bij, terwijl het loyaliteitsprogramma voor een correctie van €1,1 miljoen zorgde. Zo ontstaat de geconsolideerde omzet van €360,7 miljoen. 

Alleen in het derde kwartaal bedroegen de heffingen €110,5 miljoen. De netto spelopbrengst kwam daardoor uit op €89,5 miljoen, een stijging van 6,9 procent. Samen met €31,4 miljoen aan overige opbrengsten en een correctie van €0,6 miljoen voor het loyaliteitsprogramma resulteerde dat in de kwartaalomzet van €120,3 miljoen. 

Die opbouw maakt duidelijk waarom de bruto spelopbrengst niet rechtstreeks met de omzet van een gewoon horeca- of entertainmentbedrijf kan worden vergeleken. Bij een casino vormt de fiscale afdracht een zeer grote stap tussen het spelresultaat op de vloer en de omzet die uiteindelijk in de geconsolideerde rekening verschijnt. 

Casino’s groeien, hotels leveren in 

De casinotak realiseerde over de eerste negen maanden een omzet van €329 miljoen. Dat was 4,4 procent meer dan een jaar eerder en vertegenwoordigde ruim 91 procent van de totale groepsomzet. De overige activiteiten stegen met 3,8 procent tot €10,4 miljoen. 

De hotels bewogen in de andere richting. Hun omzet daalde over negen maanden met 6,6 procent tot €21,2 miljoen. In het derde kwartaal was de terugval nog duidelijker: min 11,3 procent tot €8,8 miljoen. De cijfers laten daardoor vooral een sterk casinokwartaal zien, niet een algemene groei van alle onderdelen van Partouche. 

Voor fysieke casino-exploitanten zijn hotel, horeca en entertainment vaak onderdeel van één bestemming. Toch kunnen deze activiteiten verschillend presteren. De recente resultaten tonen dat de aantrekkingskracht van nieuwe of vernieuwde speelvloeren niet automatisch tot dezelfde groei bij de hotels leidt. 

Investeringen en concessies bepalen de concurrentie 

Groupe Partouche telt volgens het bedrijf 43 casino’s en bijna 4.050 werknemers. De sterke bijdrage van Parijs en Cannes geeft de onderneming een concreet rendement op recente investeringen, maar de concurrentie in Frankrijk neemt toe. Buitenlandse groepen kopen bestaande netwerken om snel toegang te krijgen tot vergunningen, locaties en lokale exploitatiecontracten. 

Dat laatste is ook voor Belgische lezers herkenbaar. De exploitatie van een groot fysiek casino is nauw verbonden met de overheid en de gemeente waar het gevestigd is. Bij de Brusselse procedure draaide het eveneens om een langlopend contract: Gambling Club legde uit hoe de concessie voor het casino van Brussel aan Napoleon Games werd toegewezen. Zulke contracten maken een casinobedrijf meer dan een verzameling speeltafels en automaten. Toegang tot een locatie en het recht om die jarenlang uit te baten hebben op zichzelf strategische waarde. 

Voor Partouche verschuift de aandacht nu naar het vierde kwartaal en de winstgevendheid van het volledige boekjaar. Omzetgroei zegt immers nog niet hoeveel winst de investeringen opleveren. De volgende omzetupdate staat gepland voor 8 december 2026, terwijl de jaarresultaten volgens de huidige kalender op 26 januari 2027 volgen. De eerste negen maanden geven alvast een duidelijk signaal: de Franse casinovloer, en in het bijzonder de traditionele tafelspelen, is opnieuw de motor van de groep.